|
Oznaka predmeta: |
Naziv predmeta: |
Status predmeta: |
Semestar |
|
obvezni ili izborni |
opći ili stručni |
|
3041 |
Upravljanje projektnim rizicima |
Izborni |
Stručni |
5. |
|
ECTS |
Predavanja |
Vježbe |
Samostalni rad |
Ukupno |
|
4 |
30 |
15 |
75 |
120 |
|
Nastavnici i suradnici |
mr.sc. Davor Delić predavač (Primakon), Marko Šimac, dipl.ing. (Primakon) |
|
Cilj predmeta |
Usvajanje tehnika i znanja iz područja upravljanja projektnim rizicima kod IT projekata. |
|
Znanja i vještine |
Studenti će znati identificirati izvore te procijeniti i upravljati projektnim rizicima. Koristeći kvantitativnu analizu student će znati odrediti projektne rezerve budžeta i vremena. |
|
Sadržaj predavanja |
Osnove upravljanja projektnim rizicima, definicije upravljanja rizicima, sudionici upravljanja projektnim rizicima, svrha i cijena upravlja rizicima, razlika u odnosu na oportunitete); Kvalitativna analiza projektnih rizika (proces upravljanja projektnim rizicima, vrste rizika); Izvori projektnih rizika (interni i eksterni; ljudski izvor, loše planiranje; tehnički i tehnološki rizik; kreditni ili financijski rizik; marketinški rizik; rizik kvalitete proizvoda; eksterni izvori rizika; fiskalni izvor rizika; politički izvor rizika; rizik tržišta radne snage; pravni izvor rizika; rizik dobavljača); Proces identificiranja i procjene projektnih rizika (metode identificiranja rizika i metode njegove procjene vjerojatnosti, snage i opasnosti, opasnost projektnih rizika kroz FMEA);
Upravljanje projektnim rizicima (strategije upravljanja projektnim rizicima); Određivanje vremenske rezerve (određivanje realnog i očekivanog vremena trajanja projekta, vjerojatnost završetka projekta u planiranom vremenu, Monte Carlo simulacija, studentski sindrom, kritični lanac ili teorija stezanja, utjecaj promjena na projektne rizike, "scope creep"); Određivanje financijske projektne rezerve budžeta projekta (metoda izračunavanja projektne rezerve, normalni i očekivani budžet, praćenje projektne rezerve). |
|
Sadržaj vježbi |
Laboratorijske:
Vježbe su interaktivne, s radionicom koja obrađuje stupnjevanu studiju slučaja (po svakoj obrađenoj logičkoj cjelini). Polaznici su ekipirani u timove, svaki sa svojom ulogom kroz koju odrađuje dio vježbi timskog zadatka i to brainstormingom, te na umreženim računalima gdje se simulira višeprojektno i višekorisničko okružje. Po svakoj se vježbi zajednički analiziraju i diskutiraju rezultati svih timova. |
|
Način (oblik) izvođenja |
predavanja |
Način (oblik) izvođenja |
|
Gradivo se predaje korištenjem prezentacijskih tehnika i pratećih materijala korištenjem ploče i projektora uz popratne interaktivne diskusije. |
U izvođenju vježbi se koriste programska rješenja: Primavera Project Management i Pertmaster. |
|
Način provjere znanja |
Laboratorijske vježbe, domaći uradci |
|
Literatura za studij i polaganje ispita: |
1. Upravljanje projektnim rizicima, priručnik za studente, sukladan TenStep metodologiji, Algebra, 2007
2. R. Max Wideman: Project and Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities (PMBOK Handbooks) (PMBOK Handbooks), Project Management Institute, 1992 |
|
Preporučena dopunska literatura |
1. Tom Kendrick: Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project, AMACOM/American Management Association, 2003 |